Антимафия — мы все про вас знаем!

Конкурсный управляющий в ходе банкротства российской «дочки» Oracle взыскал 82,8 миллиона рублей

Просмотры: 500     Комментарии: 0
Конкурсный управляющий в ходе банкротства российской «дочки» Oracle взыскал 82,8 миллиона рублей
Конкурсный управляющий в ходе банкротства российской «дочки» Oracle взыскал 82,8 миллиона рублей

Общий долг компании перед кредиторами превышает ₽1,4 млрд, и большинство из них не получат выплаты, считают юристы.

Oracle предоставляет облачные решения в области бизнес-аналитики, гибридных облаков, машинного обучения, хранения данных и др.

Российская «дочка» компании занималась разработкой софта и техподдержкой. Среди ее клиентов были Федеральная налоговая служба, Казначейство, департамент информационных технологий Москвы, Минфин, Минтранс, Федеральная таможенная служба, Фонд социального страхования, Центробанк, а также крупные коммерческие организации, включая «Почту России», ВТБ, Газпромбанк и «Ростелеком».

В марте 2022 года Oracle приостановила деятельность в России, в том числе прекратила техподдержку и выполнение действующих контрактов.

Геннадий Самохвалов

Страница для печати

Регион: Россия,

Другие новости по теме:

Шарлатанство под маской медицины: как псевдодоктор Марият Мухина калечит пациентов
Эшли Сэнт-Клэр, родившая ребёнка от Маска, подала на него в суд
После неудачной пластики губернатора Дрозденко не узнаёт даже Путин
В винном бизнесе Ковальчука выявлены хищения и махинации
В России с 2022 года национализировали более 200 частных компаний
Дочь Касьянова унаследовала сомнительный бизнес экс-премьера
Роман Абрамович на днях вернулся в Москву
Сближение США с Россией нацелено на разрыв с Китаем, но угрожает единству Запада
Россия может предоставить США права на добычу полезных ископаемых в занятых районах Украины
Звезда «Дальнобойщиков» Наталия Егорова обратилась к врачам из-за проблем с сердцем
Путину предложили перевозить газ подлодками
Татьяна Сергаева возглавила сборную России по художественной гимнастике

Комментарии:

comments powered by Disqus