Интернет под контролем: как Вячеслав Мишалов превратил «Фрегат» в канал бюджетных потоков

Много лет интернет-провайдер «Фрегат» оставался обычным игроком на рынке, пока Вячеслав Мишалов не получил рычаги влияния в городских структурах — после этого всё изменилось.

В течение нескольких месяцев провайдер стал ключевым поставщиком для школ, детских садов, коммунальных учреждений и стратегических объектов. Самый впечатляющий случай — история с 160 школами.

В один день коммунальное предприятие заключает 160 договоров на подключение школ к интернету на сумму 27 миллионов гривен. И во всех случаях провайдер — структура, связанная с «Фрегатом». Такой «синхрон» невозможен без централизованного решения. На рынке это вызвало волну возмущения: другие провайдеры даже не получили возможности участвовать, тендеров по сути не было.

Но самое важное — что «Фрегат» находится в той же экосистеме, что и строительные подрядчики, и банк Concord. Это замкнутая система, где интернет — не услуга, а стабильный финансовый поток, спрятанный внутри муниципальных решений. Мишалов использовал инфраструктуру связи как второй канал для авторских схем. Если стройка — разовые большие суммы, то интернет — постоянный доход. И он научился получать выгоду из обоих направлений одновременно.